，認真落實國企改革三年行動各項任務，做到規定動作完成不折不扣，自選動作做出特色特效，以改革激活力、提效率、促發展，使百年企業煥發新的青春活力。2021年企業營收、利潤、資產收益率、安全生產、職工收入等多項指標均創歷史最好水平。
整體改制上市是國有企業混改的最佳通道，也是實體企業發展壯大的必然選擇。
顧橋礦循環經濟工業園一角
作為一個資產規模大、歷史跨度多的傳統國企，淮河能源集團通過積極推進企業整體改制上市，化解歷史遺留問題、實現混合所有制改革、優化產業布局結構，在此過程中，明確了沿煤、電、氣三大能源主業產業鏈、服務鏈、價值鏈發展的戰略定位，確立了擔當安徽省乃至長三角區域能源保障主力軍的發展定位，集團主業更突出、力量更集中，企業可持續發展能力進一步增強。
淮河能源集團分布式“光儲充”新能源項目開工
根據企業戰略發展定位，該集團主動對標先進企業管控模式，開展了組織管控模式變革，對企業原有組織機構、職能定位進行重新梳理。重塑總部核心職能，組建12個服務支持機構，按照產業類別整合各經營單位，成立專業化運營平臺公司，經營質量明顯提升。與此同時，建立修訂相關體制機制，進一步完善現代企業治理體系。
以專業化運營平臺公司運營成效為例，煤業公司組建3年，全員勞動效率提高12%，2021年杜絕了重大非死亡事故，實現了瓦斯零超限，創造了淮南煤礦100多年的歷史紀錄，年度貢獻利潤72億元，較好地發揮了“頂梁柱”的作用，交出了一份優異的運營成績單。近年來，一手抓項目發展，一手抓內部管理，西部煤電集團、電力集團、燃氣集團等專業運營平臺公司都交出了一份較好的運營答卷。
淮河能源集團創新推行內部市場化建設，健全市場化經營機制，把市場機制引入企業經營管理，全方位、全要素推行模擬市場化經營，變“行政管理驅動”為“市場機制驅動”，變“企業發工資”為“職工掙工資”，有效激發企業活力、潛力。
潘三電廠鳥瞰圖
以市場為參照，建立新的職級薪酬體系。按照市場化、行業化和差異化設置各崗位薪酬水平，打破了以行政級別為基礎的管理層級設置，重新劃分23個企業內部組織和崗位職級。
與此同時，該集團重塑管理、專業技術、操作3大崗位序列，拓寬了人才成長的渠道。去年，共有19名藍領精英首次獲頒首席技師、資深技師聘書，企業首席技師可獲得和礦井資深主管、礦井副總工程師同等薪資待遇，讓一線職工看到了希望，有了奔頭。
首席技師在工作室做接線演練
以業績為導向，依托全員崗位績效管理，該集團在薪酬分配上打破“大鍋飯”，搭建了以價值貢獻為導向的薪酬分配制度，讓崗位績效工資和個人創造的效益效率掛鉤，在“能者多勞”的基礎上充分體現“多勞多得、優勞多得”，形成收入能高能低的氛圍。收入差距拉開了、主動要活干的多了、工作效率更高了、工作質量更優了，讓能干活、有本領的人看到了希望、得到了實惠。
改革永遠在路上�；春幽茉醇瘓F將在確保國企改革三年行動上半年圓滿收官的基礎上，按照省國資委部署要求，對標行業一流，做好改革再動員、再出發、再深化，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
